第270章 管理的第一课 下
办公室里只剩下江舟和王振邦两人。
空气都仿佛凝结了！
两个人都没发出任何声音。
江舟怔怔的回想着刚才的情景，一刹那刘明和常毅、朱策三个人的形象在他的心中雪崩一样的崩塌碎裂。
他万万没想到事情会是这样的结果。
原来王振邦开除他们不仅仅只是业绩差，还有他们严重的违规行为。
现在想来他为刘明三个人求情和辩解是多么的可笑。
他纯粹是站在关系好的下意识角度为三人说情，根本就不知道还有内情。
见到江舟愣愣发呆，王振邦笑了笑，踱步走回办公桌前，拿了茶杯喝了口水，问道：“这下你还有什么想说的吗？”
江舟回过神来，看向王振邦，苦笑一声，满脸的羞愧，“领导！我错了！”
他想的还是太简单了。
王振邦端着茶杯走到了落地窗前望向外面，背对着江舟轻笑一声道：“我想听的……可不是这句话啊！”
江舟转身面对王振邦的背影，脸色阴晴不定，想了又想后，目光凝重说：“领导！我大概明白你的意思了！”
王振邦头也不回道：“说说看。”
江舟点头，分析道：“你让我在作曲部三年的业绩资料和表现中寻找近一年中业绩最差的三个人，其实就是你的第一重考验！”
“你早就知道刘明他们三个人的具体情况，所以故意让我来找出他们！如果我没能找出他们三个人，直接就能说明我看资料不认真不细心对工作不负责。”
“很幸运！我看的还算比较的认真，我成功按照你的设想找出了他们三个！我完成了你的第一关考验！”
“然后，第二关出现了，你拿出离职表让我亲手开除刘明他们三个人，一是让我去立威！二是考验我对公对私的态度！”
“我和同事们的关系太好了，经常一起开玩笑，在他们心中我是没有架子的，他们也不会怕我！”
“如果这时候我升任成为了他们的领导，你怕我不能服众，没有威信，说出的话他们不当一回事……”
江舟深吸一口气，继续道：“所以，你要我杀鸡儆猴，把业绩最差的三个人开除就是为了震慑他们。”
“这样既不会影响到作曲部整体的业绩，又能让我立威的同时提醒那些业绩优秀却不好好工作的人收心！”
“其次，我和刘明关系最好，你却让我亲手开除他，就是要让我站在公司的利益和角度出发，不能徇私而置公司利益而不顾！”
“一旦员工触发了底线，就必须行雷霆手段！哪怕再不舍，关系再好也要杀伐果断！让所有人以后不敢再犯！这是你对我的第二重考验，我完成的非常不好！”
王振邦转过头来，欣慰道：“不错！小江，你是一点就通！俗话说‘慈不掌兵，义不掌财’，作为管理者，不能太过仁慈，也不能太讲义气！”
“对于他们三个人的处置，我可以法外留情，毕竟他们也在公司工作这么多年了，对他们我也是有感情的。但是想要我豁免他们是不可能的，严重违反规章制度必须开除，这是原则！”
江舟严肃的鞠躬道：“谢谢领导的教诲！”
王振邦转身面对江舟笑说：“还有，我为什么不提前告诉你刘明他们的错，其实也是在考验你，可惜这方面你太年轻了，眼界和见识太少没能及时发现。”江舟神色一动，想到刘明等人的严重违规，道：“领导，你指的是他们三年业绩和表现上的数据对比吗？”
王振邦点头，“做什么事情都不要被事情的表象所蒙蔽，要透过表象看本质。”
“刘明是你关系最好的员工，你印象里他还是勤勤恳恳的上下班，却不知道人都是会变的。”
“你比较他三年的业绩和表现就能看出，他为什么前两年的业绩都保持的非常平稳，第三年突然就成倒数了？”
江舟露出深思的表情。
他刚才在刘明等人承认错误的时候就恍然明白了王振邦这么做的用意，如今脑中想法也把三人的数据联系到了一起。
“小江，在你的惯性思维里，刘明业绩差可能是遇到了工作上的难题，但是你有没有想过，他可能是心已经不在工作上了？”
王振邦瞟了一眼江舟，问：“会不会是他的家庭出了什么问题？会不会是他遇到了什么烦心事？有没有可能是其他什么东西转移了他的注意力？”
江舟凝眉点了点头。
刚开始他根本就没有想这么多，只以为是作曲人灵感上的问题。
王振邦喝了一口茶水，平静道：“任何事情突然产生巨大的变化必然是不对的，是异常的！”
“这里面的原因究竟是什么，我不希望你以后仅凭自身的想象去确定结果！要对自己多提几个为什么，要深入的研究过后再得出结论！”
“你要记住，你看到的也许只是别人安排好想让你看到的！眼见不一定为实！”
“拿刘明来说，你看到的是他每天按时上下班，埋头在工位上工作，非常的勤恳，可你不仔细去盯着他根本不知道他的工作内容是什么。这就是表象和本质的巨大不同！”
“以后你作为管理者要在作曲部里埋下自己的眼线，便于为你收集真实的员工信息。有些东西可以睁一只眼闭一只眼，有些东西绝不可以睁一只眼闭一只眼！”
江舟明悟了。
他彻底对王振邦服了！
这种情况就像是一位绝世高手利用醍醐灌顶的功法传功。
王振邦就是那位绝世高手。
江舟是被传功人。
他以前很多不明白不知道的事情，随着王振邦的亲身示范加解析，轰然就明白和理解了。
王振邦正用他独有的管理者思维来教江舟怎么处理遇到的问题。
管理的学习有些人是自身摸索的，有些人是被人指点学习的。
在经营中前者很少有人能做的很好，后者则不然，通过上课或者与其他企业家的沟通交流，能够迅速的获得自己想要的答案，并及时修正企业的发展方向和管理模式。
这也就是为什么很多企业家频频参加各种聚会的原因。
他们每天都互相讨论着企业该怎么管理，该怎么发展，研究着其中的方法和奥秘。
至于普通人，如果没有机遇，每天都要被琐碎的工作和生活累疯了，又哪里会有时间去研究学习这些东西。
对于江舟来说，他遇到王振邦的亲身教导，可谓是巨大的机遇！
人生中第一个贵人！
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空气都仿佛凝结了！
两个人都没发出任何声音。
江舟怔怔的回想着刚才的情景，一刹那刘明和常毅、朱策三个人的形象在他的心中雪崩一样的崩塌碎裂。
他万万没想到事情会是这样的结果。
原来王振邦开除他们不仅仅只是业绩差，还有他们严重的违规行为。
现在想来他为刘明三个人求情和辩解是多么的可笑。
他纯粹是站在关系好的下意识角度为三人说情，根本就不知道还有内情。
见到江舟愣愣发呆，王振邦笑了笑，踱步走回办公桌前，拿了茶杯喝了口水，问道：“这下你还有什么想说的吗？”
江舟回过神来，看向王振邦，苦笑一声，满脸的羞愧，“领导！我错了！”
他想的还是太简单了。
王振邦端着茶杯走到了落地窗前望向外面，背对着江舟轻笑一声道：“我想听的……可不是这句话啊！”
江舟转身面对王振邦的背影，脸色阴晴不定，想了又想后，目光凝重说：“领导！我大概明白你的意思了！”
王振邦头也不回道：“说说看。”
江舟点头，分析道：“你让我在作曲部三年的业绩资料和表现中寻找近一年中业绩最差的三个人，其实就是你的第一重考验！”
“你早就知道刘明他们三个人的具体情况，所以故意让我来找出他们！如果我没能找出他们三个人，直接就能说明我看资料不认真不细心对工作不负责。”
“很幸运！我看的还算比较的认真，我成功按照你的设想找出了他们三个！我完成了你的第一关考验！”
“然后，第二关出现了，你拿出离职表让我亲手开除刘明他们三个人，一是让我去立威！二是考验我对公对私的态度！”
“我和同事们的关系太好了，经常一起开玩笑，在他们心中我是没有架子的，他们也不会怕我！”
“如果这时候我升任成为了他们的领导，你怕我不能服众，没有威信，说出的话他们不当一回事……”
江舟深吸一口气，继续道：“所以，你要我杀鸡儆猴，把业绩最差的三个人开除就是为了震慑他们。”
“这样既不会影响到作曲部整体的业绩，又能让我立威的同时提醒那些业绩优秀却不好好工作的人收心！”
“其次，我和刘明关系最好，你却让我亲手开除他，就是要让我站在公司的利益和角度出发，不能徇私而置公司利益而不顾！”
“一旦员工触发了底线，就必须行雷霆手段！哪怕再不舍，关系再好也要杀伐果断！让所有人以后不敢再犯！这是你对我的第二重考验，我完成的非常不好！”
王振邦转过头来，欣慰道：“不错！小江，你是一点就通！俗话说‘慈不掌兵，义不掌财’，作为管理者，不能太过仁慈，也不能太讲义气！”
“对于他们三个人的处置，我可以法外留情，毕竟他们也在公司工作这么多年了，对他们我也是有感情的。但是想要我豁免他们是不可能的，严重违反规章制度必须开除，这是原则！”
江舟严肃的鞠躬道：“谢谢领导的教诲！”
王振邦转身面对江舟笑说：“还有，我为什么不提前告诉你刘明他们的错，其实也是在考验你，可惜这方面你太年轻了，眼界和见识太少没能及时发现。”江舟神色一动，想到刘明等人的严重违规，道：“领导，你指的是他们三年业绩和表现上的数据对比吗？”
王振邦点头，“做什么事情都不要被事情的表象所蒙蔽，要透过表象看本质。”
“刘明是你关系最好的员工，你印象里他还是勤勤恳恳的上下班，却不知道人都是会变的。”
“你比较他三年的业绩和表现就能看出，他为什么前两年的业绩都保持的非常平稳，第三年突然就成倒数了？”
江舟露出深思的表情。
他刚才在刘明等人承认错误的时候就恍然明白了王振邦这么做的用意，如今脑中想法也把三人的数据联系到了一起。
“小江，在你的惯性思维里，刘明业绩差可能是遇到了工作上的难题，但是你有没有想过，他可能是心已经不在工作上了？”
王振邦瞟了一眼江舟，问：“会不会是他的家庭出了什么问题？会不会是他遇到了什么烦心事？有没有可能是其他什么东西转移了他的注意力？”
江舟凝眉点了点头。
刚开始他根本就没有想这么多，只以为是作曲人灵感上的问题。
王振邦喝了一口茶水，平静道：“任何事情突然产生巨大的变化必然是不对的，是异常的！”
“这里面的原因究竟是什么，我不希望你以后仅凭自身的想象去确定结果！要对自己多提几个为什么，要深入的研究过后再得出结论！”
“你要记住，你看到的也许只是别人安排好想让你看到的！眼见不一定为实！”
“拿刘明来说，你看到的是他每天按时上下班，埋头在工位上工作，非常的勤恳，可你不仔细去盯着他根本不知道他的工作内容是什么。这就是表象和本质的巨大不同！”
“以后你作为管理者要在作曲部里埋下自己的眼线，便于为你收集真实的员工信息。有些东西可以睁一只眼闭一只眼，有些东西绝不可以睁一只眼闭一只眼！”
江舟明悟了。
他彻底对王振邦服了！
这种情况就像是一位绝世高手利用醍醐灌顶的功法传功。
王振邦就是那位绝世高手。
江舟是被传功人。
他以前很多不明白不知道的事情，随着王振邦的亲身示范加解析，轰然就明白和理解了。
王振邦正用他独有的管理者思维来教江舟怎么处理遇到的问题。
管理的学习有些人是自身摸索的，有些人是被人指点学习的。
在经营中前者很少有人能做的很好，后者则不然，通过上课或者与其他企业家的沟通交流，能够迅速的获得自己想要的答案，并及时修正企业的发展方向和管理模式。
这也就是为什么很多企业家频频参加各种聚会的原因。
他们每天都互相讨论着企业该怎么管理，该怎么发展，研究着其中的方法和奥秘。
至于普通人，如果没有机遇，每天都要被琐碎的工作和生活累疯了，又哪里会有时间去研究学习这些东西。
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